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別冊宝島1823　まんがと図解でわかる　ドラッカー　使えるマネジメント論

今日からすぐに実践できる！ “マネジメント”が3分でわかる！

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著者：藤屋伸二監修
発売日：2011年11月11日
価格：880円(税込)

判型：B5判
ページ数：143P
ISBN：978-4-7966-8609-9
雑誌：66087-67

＜まんが＞もしドラッカー自身が経営再建に乗り出したら…
廃業の危機を迎えた文具店のため
ドラッカー自ら“マネジメント”に奔走する！

ケーススタディと見やすい図解で
カンタンに理解できる！

ドラッカー思考のポイントを
57のキーワードで解説！

累計100万部を突破した人気の「まんがと図解でわかる」シリーズ第8弾！ドラッカーを取り上げた3冊目となる本誌は、より実践的なテーマを解説。ドラッカー理論をビジネスに応用するコツを具体的にアドバイスするページを設け、より現場に生かしやすい内容を網羅。テーマも外部環境の分析、ノウハウの見直し、経営者としての心構え、戦略の検討方法など、人の上に立つビジネスパーソンに必須の知識ばかり。ドラッカー理論を知っている人も初めての人も、数多くの深い発見と出会えること請け合いです。

序章　ドラッカーで明日を変えろ！ ――未来の成果は今、つくられる――
　［まんが INTRODUCTION］　廃業危機の文具店に救世主がやって来た!?
　ドラッカー経営基礎の基礎（1）　今のための経営から明日のための経営へシフトせよ！ ――将来へのビジョンが会社の行動を変える
　ドラッカー経営基礎の基礎（2）　適切な目標を定め、その達成のために事業を改善する ――マーケティングに基づくイノベーションとそのマネジメントとは？

第1章　外部環境からチャンスを見いだせ！ ――自社の置かれた状況をどう見るべきか――
　［まんが CHAPTER1］　まんがでわかる「外部環境のとらえかた」 ――「脅威」をとらえチャンスを呼びこむ！
　セオリー編（1）　その脅威とは本当に脅威なのか？慣れ親しんだ考えかたを捨てチャンスを見つけよう
　セオリー編（2）　外部環境のどこを見ればよいのか？産業構造や人口、人の意識に注目して事業を変化させる
　応用編（3）　外部の環境とは何を意味している？変化の背後には必ず新しいニーズがある！
　セオリー編（4）　ITはビジネスの何を変えたのか？鉄道の誕生に伴った社会の変化に学ぶ
　セオリー編（5）　技術の進歩は世界観をどう変えた？生物としての“知覚的な認識”を重視
　…ほか

第2章　社内のノウハウと体制にもチャンスはある！ ――社内に強みを見いだし、ムダを省く――
　［まんが CHAPTER2］　まんがでわかる「社内改革の手がかり」 ――業績UP♪は“事業の中身の見直し”から
　セオリー編（1）　自社が選ばれる「強み」としての知識とは？他にないノウハウを知るのが事業の存続と成長のカギ
　セオリー編（2）　知識は存分に活用できているか？変化する市場に合わせノウハウを日々更新させる
　応用編（3）　わが社だけが知っていることを見つけるには？「なぜ他社ではこれができないのか？」を問う
　セオリー編（4）　客観的に自社の事業の姿を見る事業の成功は市場・商品・流通チャネルの選択次第
　セオリー編（5）　自社の商品を定義する自社の商品の位置づけは収益への貢献度で考える
　…ほか

第3章　成功する経営者の条件とは？ ――仕事で成果をあげる「8つの習慣」――
　［まんが CHAPTER3］　まんがでわかる「リーダーの条件」 ――デキる経営者は“私たち”de成果を出す★
　セオリー編（1）　本当の「個性を活かす」仕事とは？「やりたいこと」ではなく「やるべきこと」を考える
　セオリー編（2）　誰のために働くのか？社会と会社を切り離して考えない
　応用編（3）　何よりもまず成果・貢献から考える性能は購入メリットの裏付けに過ぎない
　セオリー編（4）　目標を達成するためにアクションプランを「絵に描いた餅」にしない
　セオリー編（5）　常にプラス思考であれ問題よりチャンス弱みより強みに注目する
　…ほか

第4章　ドラッカー戦略を理解する　――「攻めかた」の種類とメリット・デメリット――
　［まんが CHAPTER4］　まんがでわかる「事業戦略の立てかた」 ――“専門化”と“多角化”で事業の差別化を図ろう
　セオリー編（1）　自社の事業の本質を知る顧客の立場から自社の事業内容を問う
　セオリー編（2）　事業は将来、何になっているべきなのか？事前の準備が事業の将来を成功させる
　応用編（3）　会社を固定的なしくみと見ることの“マチガイ” 事業とは満足を生む「プロセス」のこと
　セオリー編（4）　戦略的に意思決定を行うには？リスクとチャンスを知り意思決定に優先順位をつける
　セオリー編（5）　事業はどのように変わっていくべきか？事業の専門化と多角化をバランスよく進める
　…ほか

Column
（1）客層の変化を察知し「使われかた」の変化に対応する
（2）同業者が乱立する地域にも穴場はある
（3）販売業は“サービス業化”を、サービス業は“コンサルティング業化”を目指せ
（4）売る側の「好き！」が事業の足を引っ張ることもある

＜さくいん付＞　ドラッカーのマネジメントがわかる用語集57

藤屋伸二(ふじやしんじ) プロフィール

1956年生まれ。1996年、経営コンサルティング会社を設立。1998年に大学院に入り、「マネジメントの父」といわれるドラッカーの研究をはじめる。現在は、ドラッカー理論を「値上げ戦略」の視点から再編成し、中小企業を対象にしたコンサルティング、経営塾、執筆活動を複合的に行っている。著書・監修書は『図解で学ぶドラッカー入門』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書』（ダイレクト出版）、『毎朝5分で学ぶビジネスリーダー「ゼロ」からの心得！ドラッカーの教え見るだけノート』『まんがと図解でわかるドラッカー』『まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論』（すべて宝島社）など計51冊で、累計発行部数は251万部を超える。