上司のための戦略的ほめ方・叱り方

宝島社新書

上司のための戦略的ほめ方・叱り方

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著者:石田 淳
発売日:2008年9月10日
価格:本体648円+税

判型:新書判
ページ数 : 189P
ISBN : 978-4-7966-6401-1

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行動科学マネジメントでプロ上司になる!
無意味なほめ方・叱り方をしていませんか?

 

×元気があっていいね
×なんでできないんだ?
×やる気あるのか?
これじゃ部下は育ちません!


口べたでもできる科学的人材育成法

部下が使えないのは、あなたに上司のスキルがないから
・プレーヤーのスキルと上司のスキルはまったく別物である
・上司スキルがない素人上司が部下をつぶす!
・行動科学マネジメントで上司のプロになりなさい! ・・・ほか

目次

  • はじめに

    ゆとり社員がやってきた!
    プロフェッショナルの上司になろう
    プロ上司に欠かせない2大スキルとは? ・・・ほか

    第一章 なぜ上司には「ほめる技術」が必要なのか
    「がんばれ!」でがんばれる人はいない
    ほめ言葉と「おべっか」は違う
    相手をほめて「行動」を変える ・・・ほか

    第二章 叱り方にこそ注意せよ
    ほめ方の10倍難しい「叱り方」
    「自分も叱られて育った」は関係ない
    ストレス耐性の低い若者たち ・・・ほか

    第三章 プレーヤー意識を捨てて「プロ上司」になろう
    なぜ部下はついてこないのか?
    「プロ上司」とはなにか?
    プレーヤー型の上司が通用しない理由 ・・・ほか

    第四章 人と組織を動かす「行動科学マネジメント」とは?
    行動科学とはなにか?
    行動科学が解き明かすビジネスの正体
    数式を解くように部下の行動を正す ・・・ほか

    第五章 プロ上司のほめる技術
    ほめることが苦手な日本人
    「どうほめるか」よりも「誰が、いつ、どこをほめるか」
    できるだけ「60秒以内」にほめよ ・・・ほか

    第六章 組織を活性化させるために
    組織の「一体感」を取り戻そう
    なぜ、仕事は「自発的」でなければならないのか?
    モチベーションとは「行動自発率」のこと ・・・ほか

    おわりに

石田 淳(いしだ じゅん) プロフィール

社団法人行動科学マネジメント研究所所長。社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。アメリカの行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。アメリカのビジネス界で大きな成果をあげる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジして、「行動科学マネジメント」として確立。精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手法が、企業経営者や現場のリーダー層から絶大な支持を集める。これまでに指導してきた企業は1,000社以上、ビジネスパーソンはのべ30,000人以上にのぼる。著書に『マンガでわかる! ほめる技術』(宝島社)、『行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術』(かんき出版)、『「辞めさせない」マネジメント』(PHP研究所)、『なぜ一流は「その時間」を作り出せるのか』(青春出版社)などがある。

石田淳ブログ
http://jun-ishida.com/

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