事業のどこに着目したら仕事力がUPするのか――。
「マネジメント」「イノベーション」が面白いほどよくわかる！
ドラッカーで完遂せよ！
明日から使えるアドバイスも充実！
ドラッカー理論の要点を楽しく学べる！
累計80万部突破の「まんがと図解でわかるドラッカー」シリーズの姉妹編が登場！たっぷり175ページのまんがで「生産的な会議の仕方」「顧客志向の意味」「逆境からチャンスを見いだす戦略的思考」など、マネジメントのエッセンスを楽しく学べます。話の舞台は、水産加工食品会社。元自衛隊員の主人公・みのりはそこへ就職したが、新人いびりの標的に。課題の連続にとまどうみのりがドラッカー理論と向き合いながら行ったこととは……。ドラッカーの基礎の基礎がたちまち理解できます！
※このまんがはフィクションです。登場する人物、団体名などはすべて架空のものです。
※本書では、監修者のアドバイスを基に、ドラッカーの論述内容を大胆にわかりやすく言い換えたり、展開させて説明している部分があります。
※本書は、ドラッカー理論を平易に学ぶために編集した書籍であり、同月発売の別冊宝島1840号『ぜんぶマンガで簡単にわかる ドラッカー（超）入門』と一部を除き、内容は重複しています。
目次
- CHAPTER1 成果のために目的を共有する
第1話 みのり、上司の機嫌を損ね会議の司会を命じられる
仕事で一番大切なのは「目的」を共有すること
「いつまでに」「誰が」「何を」やるかを明確にする
「決めた」事実に満足せず、成果につなげる
［Column01］ 会議ではまず“よいこと”を共有する
CHAPTER2 強みを生かすリーダーシップ
第2話 みのり、上司の「弱み」と部下の役割を知る
上司の弱みを自分の強みで支えるのが「できる部下」
「できる上司」は部下に強みで成果をあげさせる
優れたリーダーは「私たち」と考える
［Column02］ リーダーシップとは人の可能性を引き出すこと
CHAPTER3 “顧客志向”の事業とは何か？
第3話 顧客のニーズは何か？ みのり、営業活動を学ぶ
事業とは顧客をつくり、満足をつくる「プロセス」
会社の「強み」とはノウハウのこと
「おかしい」と思う要求に“顧客満足”の真実がある
［Column03］ 分析しすぎず「気持ちよさ」を目指す
CHAPTER4 ビジネスモデルをつくるには？
第4話 みのり、事業の“理想”を探し会社のビジネスモデルを考える
事業の使命は社会のニーズに貢献すること
事業の将来性のためにいまから準備できること
事業の将来は、専門化と多角化の両立で広げる
［Column04］ 事業の目標は6つの視点で考える
CHAPTER5 弱みからチャンスをつくる
第5話 みのり、奔走して弱みから新しい食べ方を提案する
機会に転じることができる3つの弱み
事業の設計は市場・商品・流通チャネルで考える
商品は成果に応じた分類で売り方を考える
［Column05］ 「アンバランス」という弱みを克服する
CHAPTER6 イノベーションとは何か？
第6話 カニかまの売り上げアップのために みのり、イノベーションを起こす
イノベーションとは仕事に新しい変化を起こすこと
思わぬ成功と失敗はイノベーションのチャンス！
同じものに対する人々のイメージが変わる瞬間を逃すな
［Column06］ イノベーションの7つのチャンスとは？
CHAPTER7 脅威を克服する戦略とは？
第7話 みのり、大手メーカーによる類似商品の発売に困惑する
同じ状況が見方によって脅威にもチャンスにもなる
売り上げを伸ばし、市場を獲得する4つの事業戦略
ニッチ戦略とゲリラ戦略でコアな顧客をつかむ！
［Column07］ 4つの顧客創造戦略で顧客に“便利”を提供する
さくいん付 ドラッカー理論のポイントがわかるキーワード40
おわりに
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