仕事力UPの実践的なヒント満載
世界で一番有名な経営の神様の教えを
まんがでいっき読み！
「マネジメント」「イノベーション」っていったい何なんだ？
たっぷり224ページのまんがでドラッカー理論のエッセンスがわかる！ケガで自衛隊を去り、水産加工食品会社に転職したみのり。何もかもが初めてだった彼女を導き、事業の好転を実現させたのはドラッカー理論だった――。「生産的な会議の仕方」「顧客志向の意味」「イノベーションの本質」「逆境からチャンスを見いだす戦略的思考」など、マネジメントのポイントが楽しく学べます。監修者は、ドラッカー理論の第一人者、藤屋伸二氏です。
本書は、2011年12月に小社より刊行した単行本『まんが 元自衛官みのり ドラッカー理論で会社を立て直す』に加筆・修正を行い改訂し、改題して文庫化したものです。
目次
- CHAPTER1 成果のために目的を共有する
第1話 みのり、上司の機嫌を損ね会議の司会を命じられる
仕事で一番大切なのは「目的」を共有すること
「いつまでに」「誰が」「何を」やるかを明確にする
Column01 会議ではまず“よいこと”を共有する
CHAPTER2 強みを生かすリーダーシップ
第2話 みのり、上司の「弱み」と部下の役割を知る
上司の弱みを自分の強みで支えるのが「できる部下」
優れたリーダーは「私たち」と考える
Column02 リーダーシップとは人の可能性を引き出すこと
CHAPTER3 “顧客志向”の事業とは何か？
第3話 顧客のニーズは何か？ みのり、営業活動を学ぶ
事業とは顧客をつくり、満足をつくる「プロセス」
「おかしい」と思う要求に“顧客満足”の真実がある
Column03 分析しすぎず「気持ちよさ」を目指す
CHAPTER4 ビジネスモデルをつくるには？
第4話 みのり、事業の“理想”を探し会社のビジネスモデルを考える
事業の使命は社会のニーズに貢献すること
事業の将来性のためにいまから準備できること
Column04 事業の目標は6つの視点で考える
CHAPTER5 弱みからチャンスをつくる
第5話 みのり、奔走して弱みから新しい食べ方を提案する
機会に転じることができる3つの弱み
事業の設計は市場・商品・流通チャネルで考える
Column05 「アンバランス」という弱みを克服する
CHAPTER6 イノベーションとは何か？
第6話 カニかまの売り上げアップのために みのり、イノベーションを起こす
イノベーションとは仕事に新しい変化を起こすこと
思わぬ成功と失敗はイノベーションのチャンス！
Column06 イノベーションの7つのチャンスとは？
CHAPTER7 脅威を克服する戦略とは？
第7話 みのり、大手メーカーによる類似商品の発売に困惑する
売り上げを伸ばし、市場を獲得する4つの事業戦略
ニッチ戦略とゲリラ戦略でコアな顧客をつかむ！
Column07 4つの顧客創造戦略で顧客に“便利”を提供する
さくいん付 ドラッカー理論のポイントがわかるキーワード39
おわりに
タカラマリンフーズ会社概要
※このまんがはフィクションです。登場する人物、団体名などはすべて架空のものです。
※本書では、監修者のアドバイスを基に、ドラッカーの論述内容を大胆にわかりやすく言い換えたり、展開させて説明している部分があります。
