別冊宝島

別冊宝島1823 まんがと図解でわかる ドラッカー 使えるマネジメント論

今日からすぐに実践できる! “マネジメント”が3分でわかる!

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著者:藤屋伸二 監修
発売日:2011年11月11日
価格:本体800円+税

判型:B5判
ページ数 : 143P
ISBN : 978-4-7966-8609-9
雑誌 : 66087-67

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<まんが>もしドラッカー自身が経営再建に乗り出したら…
廃業の危機を迎えた文具店のため
ドラッカー自ら“マネジメント”に奔走する!


ケーススタディと見やすい図解で
カンタンに理解できる!


ドラッカー思考のポイントを
57のキーワードで解説!


累計100万部を突破した人気の「まんがと図解でわかる」シリーズ第8弾!ドラッカーを取り上げた3冊目となる本誌は、より実践的なテーマを解説。ドラッカー理論をビジネスに応用するコツを具体的にアドバイスするページを設け、より現場に生かしやすい内容を網羅。テーマも外部環境の分析、ノウハウの見直し、経営者としての心構え、戦略の検討方法など、人の上に立つビジネスパーソンに必須の知識ばかり。ドラッカー理論を知っている人も初めての人も、数多くの深い発見と出会えること請け合いです。

目次

  • 序章 ドラッカーで明日を変えろ! ――未来の成果は今、つくられる――
     [まんが INTRODUCTION] 廃業危機の文具店に救世主がやって来た!?
     ドラッカー経営 基礎の基礎(1) 今のための経営から明日のための経営へシフトせよ! ――将来へのビジョンが会社の行動を変える
     ドラッカー経営 基礎の基礎(2) 適切な目標を定め、その達成のために事業を改善する ――マーケティングに基づくイノベーションとそのマネジメントとは?

    第1章 外部環境からチャンスを見いだせ! ――自社の置かれた状況をどう見るべきか――
     [まんが CHAPTER1] まんがでわかる「外部環境のとらえかた」 ――「脅威」をとらえチャンスを呼びこむ!
     セオリー編(1) その脅威とは本当に脅威なのか? 慣れ親しんだ考えかたを捨てチャンスを見つけよう
     セオリー編(2) 外部環境のどこを見ればよいのか? 産業構造や人口、人の意識に注目して事業を変化させる
     応用編(3) 外部の環境とは何を意味している? 変化の背後には必ず新しいニーズがある!
     セオリー編(4) ITはビジネスの何を変えたのか? 鉄道の誕生に伴った社会の変化に学ぶ
     セオリー編(5) 技術の進歩は世界観をどう変えた? 生物としての“知覚的な認識”を重視
     …ほか

    第2章 社内のノウハウと体制にもチャンスはある! ――社内に強みを見いだし、ムダを省く――
     [まんが CHAPTER2] まんがでわかる「社内改革の手がかり」 ――業績UP♪は“事業の中身の見直し”から
     セオリー編(1) 自社が選ばれる「強み」としての知識とは? 他にないノウハウを知るのが事業の存続と成長のカギ
     セオリー編(2) 知識は存分に活用できているか? 変化する市場に合わせノウハウを日々更新させる
     応用編(3) わが社だけが知っていることを見つけるには? 「なぜ他社ではこれができないのか?」を問う
     セオリー編(4) 客観的に自社の事業の姿を見る 事業の成功は市場・商品・流通チャネルの選択次第
     セオリー編(5) 自社の商品を定義する 自社の商品の位置づけは収益への貢献度で考える
     …ほか

    第3章 成功する経営者の条件とは? ――仕事で成果をあげる「8つの習慣」――
     [まんが CHAPTER3] まんがでわかる「リーダーの条件」 ――デキる経営者は“私たち”de成果を出す★
     セオリー編(1) 本当の「個性を活かす」仕事とは? 「やりたいこと」ではなく「やるべきこと」を考える
     セオリー編(2) 誰のために働くのか? 社会と会社を切り離して考えない
     応用編(3) 何よりもまず成果・貢献から考える 性能は購入メリットの裏付けに過ぎない
     セオリー編(4) 目標を達成するために アクションプランを「絵に描いた餅」にしない
     セオリー編(5) 常にプラス思考であれ 問題よりチャンス 弱みより強みに注目する
     …ほか

    第4章 ドラッカー戦略を理解する ――「攻めかた」の種類とメリット・デメリット――
     [まんが CHAPTER4] まんがでわかる「事業戦略の立てかた」 ――“専門化”と“多角化”で事業の差別化を図ろう
     セオリー編(1) 自社の事業の本質を知る 顧客の立場から自社の事業内容を問う
     セオリー編(2) 事業は将来、何になっているべきなのか? 事前の準備が事業の将来を成功させる
     応用編(3) 会社を固定的なしくみと見ることの“マチガイ” 事業とは満足を生む「プロセス」のこと
     セオリー編(4) 戦略的に意思決定を行うには? リスクとチャンスを知り意思決定に優先順位をつける
     セオリー編(5) 事業はどのように変わっていくべきか? 事業の専門化と多角化をバランスよく進める
     …ほか

    Column
    (1) 客層の変化を察知し「使われかた」の変化に対応する
    (2) 同業者が乱立する地域にも穴場はある
    (3) 販売業は“サービス業化”を、サービス業は“コンサルティング業化”を目指せ
    (4) 売る側の「好き!」が事業の足を引っ張ることもある

    <さくいん付> ドラッカーのマネジメントがわかる用語集57

藤屋 伸二(ふじや しんじ) プロフィール

藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役社長。民間企業の勤務を経て、1996年にコンサルティング会社を設立。1998年からドラッカーをコンサルティング理論のベースに置くようになる。以後、250回以上も読み込んで独自のコンサルティング手法を編み出し、300社を超える中堅・中小企業の業績伸長やV字回復を支援してきた。現在、中小企業を対象に、「ニッチと多角化で独占市場をつくる」をコンセプトに、会員制経営セミナー「藤屋式ニッチ戦略塾」「WEB戦略&ニッチ戦略のサロン」などの主宰、コンサルティング、講演活動、執筆活動を複合的に行っている。ドラッカー関連の著書・監修書は、『まんがと図解でわかるドラッカー』『図解で学ぶドラッカー入門』『ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書』『ドラッカーから学ぶ多角化戦略』など多数。累計発行部数は209万部を超える。

https://www.niche-strategy.co.jp

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